Kā uzrakstīt organizācijas stratēģisko plānu

Saturs

• posmi

Stratēģiskajā plānā ir ietverts organizācijas mērķa, mērķu un metožu apraksts, kas tiks izmantoti šo mērķu sasniegšanai. Kā tāds šis plāns ir neatņemama organizācijas funkcionēšanas sastāvdaļa, un ir svarīgi, lai plāna izstrādes uzdevumam tiktu pievērsta nopietna uzmanība un uzmanība tiktu pievērsta detaļām.

posmi

1. 
   

   
   Apsveriet organizācijas redzējumu. Nosakiet, ko organizācija pārstāv, ko tā cer paveikt, kādi ir tās pienākumi, kāds iedzīvotāju segments vēlas reaģēt un ar ko vēlas strādāt, kā vēlas redzēt un kāda veida izaugsmi tā vēlas piedzīvot.

2. 
   

   
   Uzrakstiet misijas paziņojumu. Misijas paziņojuma mērķis ir apkopot organizācijas pamatmērķi vai tās vīziju. Stratēģiskie plāni ir misijas paziņojuma paplašinājumi, jo tieši misijas paziņojums nosaka mērķus un kalpo kā organizācijas veiksmes mēraukla. Misijas paziņojuma piemērs: Mūsu mērķis ir būt lielākajai dzīvnieku piegādes ķēdei valstī.Mēs to panāksim, izpētot, piegādājot un nodrošinot patērētājus ar vislabāko pieejamo augstas kvalitātes, lētu produktu klāstu un pārsniedzot klientu vēlmes, lai veicinātu ciešas attiecības ar mūsu klientiem..

3. 
   

   
   
   
   Novērtējiet pašreizējo organizācijas stāvokli. Lai izstrādātu plānu savu mērķu sasniegšanai, jums vispirms jāzina, kur atrodaties mērķu sasniegšanas procesā. Apsveriet šādus aspektus.
   • Nosakiet savas stiprās un vājās puses. Jums būs jāizstrādā stratēģisks plāns, kas izmanto jūsu stiprās puses, lai mazinātu jūsu vājās puses.
   • Nosakiet savas izaugsmes iespējas. Jums var būt galdā daži investoru piedāvājumi, kas jums būs jāapsver, vai arī jūs varat plānot veiksmīgu līdzekļu piesaistītāju. Neatkarīgi no jūsu organizācijas mērķa, jums jāspēj uzskaitīt dzīvotspējīgas iespējas, kas ļaus jums sasniegt savus mērķus, lai jūs varētu savā stratēģiskajā plānā iekļaut līdzekļus, kurus izmantosit un maksimāli izmantosit šīs iespējas.
   • Nosakiet stratēģisko plānu panākumu draudus. Draudi var izpausties kā ekonomikas lejupslīde, konkurējošs bizness vai valdības noteikumu izmaiņas. Jūsu plānam ir jāreaģē uz šiem draudiem un jācīnās pret tiem ar dzīvotspējīgu stratēģiju.

4. 
   

   
   
   
   Uzskaitiet faktorus, kas nepieciešami jūsu panākumiem. Stratēģiskajos plānos jāiekļauj specifika par apstākļu veidiem, kas pamudinās uzņēmumu sasniegt mērķus.
   • Apsverot savus mērķus, ņemiet vērā 4 galvenās iejaukšanās jomas: finanšu mērķi, attiecības ar klientiem, biznesa metodes un organizācijas locekļi.
   • Citējot piemēru par dzīvnieku piegādes cenu noteikšanu, veiksmes faktori var ietvert tādus aspektus kā attiecības ar kvalitatīvu produktu izplatītājiem, kompetenta klientu apkalpošanas komanda, spēcīga klātbūtne internetā, kas nodrošina diennakts pakalpojumus vietējā līmenī. vismodernākā grāmatvedības programmatūra un īpaša pētniecības komanda, lai atrastu jaunākos un labākos produktus dzīvniekiem.

5. 
   

   
   Izstrādājiet stratēģiju katra veiksmes faktora sasniegšanai. Tam vajadzētu būt pakāpeniska plāna formā, un tajā precīzi jāapraksta, kas jādara, atbilstošais laika intervāls, ieguldījuma vērtība un atbildības daļa.

6. 
   

   
   Prioritātes piešķiriet savām stratēģijām atbilstoši dzīvotspējas un izaugsmes mērķiem. Ņemot vērā visus pasākumus, kas nepieciešami katra jūsu mērķa sasniegšanai, kā arī svarīguma secību šo mērķu sasniegšanā, jūs hronoloģiski detalizējat savu stratēģisko plānu. Piemēram, jūsu mērķi attīstīt savu kravas automašīnu parku piegādes vajadzībām var uzskatīt par ilgtermiņa mērķi, jo tas būtu ļoti dārgi, un turklāt jums jau ir izveidots pagaidu plāns: Produktu piegāde, izmantojot trešo personu uzņēmumus. Tāpēc jūs varat prioritizēt vissteidzamākos mērķus un ievietot tos saraksta augšgalā.