Kā uzrakstīt biznesa plānu lopkopības uzņēmuma izveidošanai

Saturs

• posmi

Šis raksts tika rakstīts, piedaloties Karin Lindquist, apstiprinātai kopienas dalībniecei. Karinai Lindkvistam ir bakalaura grāds lauksaimniecībā un dzīvnieku zinātnē Alberta universitātē Kanādā. Viņai ir vairāk nekā 20 gadu pieredze lopkopības un labības nozarē. Viņa strādāja pie jaukta lietojuma veterinārārsta, kā tirdzniecības pārstāvis lauksaimniecības preču veikalā un pētniecības palīgs ganību, augsnes un ražas izpētei. Pašlaik viņa strādā kā mājlopu un liellopu gaļas pieaudzēšanas speciāliste, konsultējot lauksaimniekus par dažādiem lopkopības un lopbarības jautājumiem, kurus viņi audzē un novāc.

Pirms lopkopības biznesa uzsākšanas ir svarīgi izstrādāt biznesa plānu neatkarīgi no tā, kā jūs tam gatavojaties. Mūsdienās intensīvā lauksaimniecība ir sarežģītāka un mainīgāka nekā pirms 100 gadiem. Tirgi pastāvīgi mainās, izmaksas ir augstākas, peļņas normas ir zemākas, lopkopības metodes ir dažādas un veidojas jauni nišas tirgi. Izstrādātā biznesa plāna veids ir atkarīgs no jums, bet detalizēts process, kas jums palīdzēs, izstrādājot jēgpilnu biznesa plānu, ilgtermiņā jums palīdzēs.

posmi

1. 
   

   
   Savāc nepieciešamo materiālu. Atrodiet papīru, zīmuli vai datoru, izmantojot MicrosoftWord, One-Note vai citu e-apstrādes programmatūru. Jūs varēsit pierakstīt visas idejas, kas jums ienāk prātā, ieskaitot mērķus un centienus, kurus jūs esat izvirzījuši, lai jūs sāktu šo lauksaimniecības darbību.

2. 
   

   
   Sāciet ar domāt. Jums nav jāraksta kritiska eseja, un gramatikai, pareizrakstībai vai rakstīšanai šeit nav nozīmes. Labākais veids, kā sākt, ir sastādīt sarakstu ar to, ko vēlaties darīt, ko darīt un cik daudz jūs esat ar mieru ieguldīt šajā projektā.
   • Īpaši jādomā par saviem mērķiem un uzdevumiem. Jūs iegūsit daudz efektīvākus rezultātus, ja izvirzīsit mērķus, nevis neskaidras idejas par “to, ko vēlaties darīt ar dzīvniekiem”. Ar to vienkārši nepietiek, un tas arī neliks jums virzīties uz priekšu!
   • Domājot par saviem mērķiem, atcerieties, ka stratēģija atšķiras no mārketinga.Stratēģija, kuru jūs ieviesīsit savam biznesam, ir tā, kā plānojat pievienot vērtību klientiem (vērtības piedāvājums), kā jūs domājat pārliecināt potenciālos klientus izmantot šo pievienoto vērtību, ļaujot viņiem uzzināt, ko jūs izceļas no citiem lopkopjiem un kāpēc jūs to varat izdarīt labāk nekā citi ražotāji. Mārketinga plānā drīzāk vajadzētu izskaidrot, kādu komunikācijas stratēģiju vēlaties izmantot, lai sasniegtu esošos un potenciālos klientus.

3. 
   

   
   
   
   Veiciet SWOT analīzi. SVID analīze ir ļoti populārs stratēģijas rīks ekonomikā un tirdzniecībā, kas novērtē stiprās un vājās puses, iespējas un draudus. Stiprās un vājās puses atspoguļo sabiedrības iekšējās (vai kontrolējamās) iezīmes. Iespējas un draudi atspoguļo ārējas iezīmes, kas nav atkarīgas no jums vai jūsu uzņēmuma vai nozares. Lai veiktu SWOT analīzi, noformējiet tabulu ar četrām kolonnām un šādiem virsrakstiem: stiprās un vājās puses, iespējas un draudi. Jums tie jānovieto katras kolonnas augšpusē. Bet, ja jūs domājat, ka diagrammas izmantošana jums būs ļoti garlaicīga un nepraktiska, varat arī attīstīt katru no šiem punktiem atsevišķā lapā.
   • Šī analīze ir ļoti vienkārša un elastīga, jo tā ļauj analizēt savu personību, uzņēmumu vai darbības sektoru, kurā plānojat veidot karjeru.
   • Šiem četriem elementiem jāapraksta viss, kas attiecas uz jums, ieskaitot to, ko jūs spējat paveikt, biznesa aspektus, kuros jums varētu būt nepieciešama profesionāļu un pieredzējušu cilvēku palīdzība, uz ko esat gatavs mācīties, grūtības un izaicinājumi, ar kuriem jūs varat saskarties, kā arī jūsu veiksmes iespējas un rentabilitātes līmenis.
     • Atcerieties, ka divi spēki var ietekmēt jūsu biznesu un ir jāanalizē.
       • Iekšējie spēki, tas ir, faktori, kurus varat kontrolēt, piemēram, kuras šķirnes izvēlēties, selekcijas paņēmieni, intensīva vai ekstensīva, dzīvnieku barošana utt.
       • Ārējie spēki, tas ir, faktori, kurus jūs nevarat kontrolēt, ir klimats, topogrāfija un zemes tips, kurā vēlaties saimniekot, vietējās rūpniecības jautājumi, nacionālās un starptautiskās tirgus cenas, produktu pieprasījums un klientu vēlmes.
   • Veiciet iekšēju SWOT analīzi par jums un jūsu biznesu. Mēģiniet noskaidrot, kuras jomas jums ir labas, un uzlabošanas jomas, ko jūs varat darīt, lai tās uzlabotu, un kas varētu likt jums pārdomāt savu lēmumu sākt saimniekot. Jums arī jānosaka, vai jums ir nepieciešama vairāk pieredzējušu cilvēku palīdzība noteiktos plāna un zināšanu aspektos. Jums var būt nepieciešams, piemēram, padoms no veterinārārsta, grāmatveža ar pieredzi mājlopu darbību finanšu novērtēšanā, eksperta, kurš sniedz pārbaudes pakalpojumus, selekcionārs ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi utt.
     • Veiciet arī savas saimniecības, zemes, uz kuras tā atrodas, un ģimenes analīzi. Uzdodiet sev tos pašus jautājumus kā iepriekšminētie, ņemot vērā savu ģimeni: kā jūs pārvaldīsit savu kalendāru, lai pavadītu laiku kopā ar ģimeni? Kas notiktu, ja saimniecībā pavadītu vairāk laika nekā ģimene? Ko jūs varat darīt, lai mudinātu bērnus interesēties par jūsu biznesu?
   • Veiciet ārēju SWOT analīzi par audzēšanas veidu, kuru plānojat veikt, neatkarīgi no tā, vai tā ir liellopi (liellopu vai piena), zirgi, cūkas, mājputni, aitas un kazas. kazas vai pat eksotiskas sugas (piemēram, bizoni, emu vai aļņi). Ir stingri ieteicams veikt pētījumu, lai veiktu detalizētu SWOT analīzi nozarē, kas jūs interesē. Plašāku informāciju par valsts lopkopības nozari var atrast labi pazīstamos lauksaimniecības laikrakstos un žurnālos, kā arī uzticamās vietnēs. Piemēram, ja jūs interesē lopkopības un gaļas nozare, apmeklējiet Nacionālās starpprofesionālās lopkopības un gaļas asociācijas vietni. Jūs atradīsit daudz informācijas par noteikumiem, kas regulē lopkopības un gaļas nozares darbību Francijā. CIWF France vietne ir lielisks avots, lai uzzinātu vairāk par dzīvnieku selekcijas apstākļiem Eiropā un it īpaši Francijā.
     • Jo vairāk pētījumu veiksit jūs interesējošajā lopkopības nozarē, jo labāk esat gatavs jebkurai situācijai. Kad esat sācis rakstīt pats biznesa plānu, jūs daudz labāk apzināsit nepilnības, grūtības, vajadzības un prasības, kas saistītas ar jūs interesējošo saimniecības veidu.

4. 
   

   
   
   
   Izveidojiet citu tabulu. Atsevišķā diagrammā uzzīmējiet četras kolonnas, sākot ar šādiem virsrakstiem: "Kur es esmu tagad? Kur es gribu iet? Kā tur nokļūt un kā uzzināt, vai tur esmu ieradies? ". Atkal uzskaitiet idejas, kas atbild uz šiem jautājumiem. Nav slikti rakstīt tikai dažas idejas, taču, lai varētu atbildēt uz šiem jautājumiem, labāk tās būs sadalīt. Šeit ir dažas lietas, kas jāņem vērā, atbildot uz šiem jautājumiem.
   • "Kur es esmu tagad? »: Veiciet SWOT analīzi (skatīt iepriekšējo darbību) šādās jomās: Klients, operācijas, personāls un finanšu resursi. Pat ja jums nav uzņēmuma, varat veikt SWOT analīzi, kā minēts iepriekšējā solī.
   • "Kur es gribu iet? Šeit jūs nospraužat mērķus un uzdevumus, ko vēlaties sasniegt nākamo 3-5 gadu laikā. Jums jāpievēršas tādiem aspektiem kā finansēšana, mārketings, ganāmpulka veselība, reprodukcija, dzimšana, atšķiršana, kaušana, pārdošana, ganību apsaimniekošana, barošana, izmaksu analīze, uc
     • Šis jautājums ir noderīgs arī personīgo, ģimenes un biznesa mērķu sasniegšanai. Nosakot ģimenes mērķus, palūdziet katram ģimenes loceklim uzrakstīt savus mērķus, neko nedaloties, un apspriest tos, kad tie ir izdarīti.
       • Personīgie mērķi ietver tādas lietas kā ideja strādāt mazāk stundu, turpināt izglītību tādās jomās kā preču tirgi, salīdzināmības un ražošanas programmas utt.
       • Komerciālie mērķi galvenokārt ir vērsti uz lopkopības vienību kā komerciālu vienību. Tajos ietilpst jūsu maksimālais parāda slieksnis, spēja piederēt vai apsaimniekot noteiktu hektāru skaitu.
   • "Kā tur nokļūt? Šis ir vissvarīgākais jautājums jūsu biznesa plānā, jo tā ir sadaļa, kurā jums jāapraksta, kā vēlaties sasniegt savus personiskos, ģimenes un biznesa mērķus. Prāta vētras ir ļoti noderīga šajā sadaļā, jo tā ļaus jums izveidot vairākus rezerves plānus.
   • "Kā es varu zināt, vai es tur nokļuvu? Ja savu biznesa plānu uzskatāt par ceļojumu, ir viegli saprast, ka jums būs jāizmēra savs progress šajā procesā un jānosaka, vai tuvojaties saviem mērķiem vai attālināties no tiem. Lai to izdarītu, jums regulāri jādefinē, jāapkopo un jāpārskata metrika, metrika un galvenie darbības rādītāji, lai apstiprinātu savu plānu un lēmumus, vadītu turpmākās darbības, pamatotu plāna izmaiņas un iejauktos, kad viss notiek nepareizi. Visiem jūsu mērķiem jābūt izmērāmiem. Metrika un metrika sniegs atbildes uz šo svarīgo jautājumu.

5. 
   

   
   Sāciet rakstīt savu biznesa plānu. Ja izmantojat datoru, atveriet citu failu, pretējā gadījumā paņemiet citu papīra lapu. Pārliecinieties, ka esat izstrādājis biznesa plānu, kurā uzmanība tiks koncentrēta uz trim galvenajiem punktiem: stratēģisko plānu, biznesa plānu un pēctecības plānu.
   • Stratēģiskais plāns. Šajā sadaļā jums vajadzētu saistīt savas domas, idejas, mērķus un mērķus (sk. 2. – 4. Darbību). Būtībā citu uzņēmumu biznesa plāna veidne ir šāda.
     • Vīzijas paziņojums: teikums, kurā aprakstīts, kā jūs plānojat 5 līdz 10 gadu laikā.
     • Misija: tā ļauj noteikt vai definēt mērķi, ko uzņēmums cenšas sasniegt sabiedrībā. Šajā paziņojumā vajadzētu īsi izskaidrot, ko uzņēmums dara, kam un kāpēc.
     • Vērtības: Šīs ir normas vai vispārīgas vadlīnijas, kas svarīgas jūsu biznesam un ģimenei.
     • Situācijas analīze: tas ir jūsu uzņēmuma stāvokļa identificēšanas un izpratnes process vidē, kurā jūs darbojaties, gan iekšēji, gan ārēji. Šīs stratēģiskā plāna daļas uzmanības centrā ir 3. posms.
     • Mērķi: Kādi ir galvenie sasniegumi, ko vēlaties sasniegt 3 līdz 5 gadu laikā?
     • Mērķi: Kā jūs plānojat sasniegt savus mērķus?
     • Galvenie veiksmes faktori (CSF): šīs ir darbības jomas, kurām ir izšķiroša nozīme uzņēmuma ilgtermiņa panākumos, attīstībā, izaugsmē un sasniegumos. Katrai FCS jums jādefinē viens vai vairāki galvenie darbības rādītāji (KPI), kas nav nekas vairāk kā metrika, kuru izmantosit, lai noteiktu, vai sasniedzat savu FCS. Šīs FCS tiek izteiktas vispārīgu paziņojumu veidā par mērķiem (klientu apmierinātības saglabāšana), savukārt KPI ir specifiskāki (mazāk sūdzību par produktu iesaiņojumu).
     • Rīcības plāns: tas ietver stratēģijas un darbības, kas tiek īstenotas izvirzīto mērķu sasniegšanai.
       • Īsumā jums nav jāuztraucas par atbildēm uz visiem iepriekš minētajiem jautājumiem. Tā vietā izmantojiet trīs iepriekš 4. solī aprakstītos jautājumus, lai atbildētu uz 8 klasiskajiem jautājumiem biznesa plānā.
   • Darbības plāns. Tieši šajā sadaļā jums jāapraksta ikdienas biznesa aktivitātes, ieskaitot to, kas tika izdarīts, kā tika izdarīts, kurš to izdarīja un kad. Šis plāns parasti koncentrējas uz īsāku laika posmu un parasti ir saistīts ar ražošanas ciklu. Šajā sadaļā ietilpst četri apakšplāni: ražošanas plāns, mārketinga plāns, finanšu plāns un cilvēkresursu plāns.
     • Ražošanas plāns: ko ražos un pārveidos pārdošanai? Audzētājiem tas ietver divus galvenos elementus: dzīvniekus un augkopības sistēmas. Pirmais elements ir tādu lietu aprakstīšana kā audzēšana, kaušana, atšķiršana, jaundzimušo aprūpe, ganāmpulka veselība utt. Otrajā skaitā ietilpst akru skaits un ganāmpulka barošanai audzējamo produktu veids (siens, skābbarība, zaļā lopbarība, ganības, graudi utt.). Nosakiet visas darbības, kas saistītas ar saimniecību.
       • Svarīgi ir arī pieminēt ražošanas resursus: zemi, iekārtas, ēkas un būves.
     • Mārketinga plāns: kur un kā jūs pārdodat savus pamatproduktus? Atcerieties, ka pārdošana ir tikai veids, kā atbrīvoties no tā, kas jums ir. Izstrādājot mārketinga plānu, jums jāplāno savas preces pārdot par labu cenu.
     • Finanšu plāns: tajā iekļauta budžeta analīze, ieņēmumi un izdevumi, parāds, pašnodarbinātais, alternatīvās izmaksas, salīdzinošā analīze, naudas plūsmas pārskats, nolietojums (uz aprīkojums, dzīvnieki, ēkas utt.), algas, ģimenes izdevumi utt.
     • Cilvēkresursu plāns. Parasti saimniecības darbību pārvalda viens strādnieks (ti, īpašnieks). Tomēr cilvēkresursu pārvaldīšanas plānā galvenā uzmanība jāpievērš īrēšanas jautājumiem, ar kuriem saskaras uzņēmumi, un tam, kā tos risināt. Tajā sīkāk jāapraksta īpašības, kas darbiniekiem vajadzētu būt savu darbību veikšanai (vispārējie pienākumi, amats, prasmes, pieejamība un nepieciešamās apmācības programmas).
     • Kvalitātes plāns: kvalitātes kontrole ir spēja noteikt, ko jūs ražosit, un vēlamo produktu kvalitāti, iestatīt procesus, kas nepieciešami šī mērķa sasniegšanai, pastāvīgi pārbaudīt produktu kvalitāti pēc parametriem Atzīstiet, kad nesasniedzat vēlamo kvalitāti, un jums ir līdzekļi procesu darbību uzlabošanai, lai labotu problēmu un sasniegtu vēlamo kvalitāti. Ir daudz kvalitātes ietvaru un metodoloģiju, bet viens no vienkāršākajiem ir PDCA cikls (Plan-do-check-act). Tam ir četras pakāpes, kuras tiek nepārtraukti atkārtotas, lai laika gaitā pakāpeniski uzlabotu procesa kvalitāti un briedumu.
       • plāns : formulējiet mērķus, kurus plānojat sasniegt, aprakstiet procesus, kas nepieciešami to sasniegšanai, kā arī parametrus un pasākumus, kas nepieciešami šo procesu kontrolei, un pierādiet, ka šie mērķi ir faktiski sasniegti.
       • do : Izpildiet plānu un savāciet metriku un pasākumus, kā noteikts iepriekšējā posmā.
       • pārbaude : pārskatīt rezultātus, metriku un mērījumus, noteikt, vai plānā var veikt uzlabojumus.
       • akts : Ieviesiet uzlabojumus, lai nākamajā procesa laikā rezultāti uzlabotos.
   • Mantošanas plāns. Šī, iespējams, ir visgrūtākā sadaļa, ko ierakstīt biznesa plānā, jo jums jāparedz, kas notiks, ja galvenais operators tiks ievainots vai nomirs. Pēctecības plāns sastāv no darbības nepārtrauktības plāna izstrādes un uzņēmējdarbības pārejas plānošanas. Šī pāreja varētu notikt kā ārēja pārdošana (zemes un aprīkojuma izsole) vai nesadalīta mantošana (uzņēmuma nodošana pēcnācējiem).

6. 
   

   
   Izvēlieties sava uzņēmuma juridisko statusu. Lauksaimnieciskas darbības veikšanai ir 7 galvenie juridiskie statusi: individuālais uzņēmums, personālsabiedrība, kopīpašums, komandītsabiedrība, kopuzņēmums, akciju sabiedrība vai trasta sabiedrība. Katrs no šiem juridiskajiem statusiem ir īsi aprakstīts zemāk.
   • Privātīpašums: Šī ir vienkāršākā uzņēmuma juridiskā forma. Tas viss ir saistīts ar vienu cilvēku, kurš vada šāda veida organizācijas. Par darbinieku parādiem un pārkāpumiem atbild īpašnieks. Tomēr ne visi juridiskie sarežģījumi, izdevumi un sarunas par līgumu noslēgšanu nav obligātas, tāpat kā uzņēmuma nosaukums.
   • Partnerība: to vada divi vai trīs cilvēki. Ja saimniecības vadītājs ir vairāk nekā viena persona, tas nozīmē, ka uzņēmumam ir jābūt reģistrētam nosaukumam un ka katrs partneris ir atbildīgs par visām uzņēmuma saistībām, parādiem un saistībām. Šis uzņēmums tiek automātiski likvidēts nāves, bankrota vai maksātnespējas gadījumā.
   • Komandītsabiedrība: šajā gadījumā viena persona ir atbildīga par visu uzņēmumu, bet otra persona ir atbildīga par nepieciešamā kapitāla nodrošināšanu, ne vairāk.Ierobežots partneris tieši nepiedalās uzņēmuma vadībā, bet var iepazīties ar grāmatvedības dokumentiem un sniegt padomus vadībai.
   • Kopīpašums: mēs runājam par kopīpašumu, ja diviem vai vairākiem cilvēkiem ir kopīgs īpašums.
   • Kopuzņēmums vai kopuzņēmums: Šī ir visizplatītākā juridiskā forma lauku saimniecībām. Šis ir līgums starp iesaistītajām pusēm par ierobežota vai īpaša biznesa uzsākšanu bez partnerattiecībām. Parasti tā ir pagaidu vienošanās starp abām pusēm.
   • Akciju sabiedrība: tas ir ierobežota riska kapitāla sabiedrības veids, kurā akcionāri uzņēmumam pieder ar akciju starpniecību. Katra akcionāra atbildība ir ierobežota ar viņa ieguldījumiem, ja vien viņš nav garantējis uzņēmuma saistības. Šis uzņēmējdarbības veids var nodrošināt ļoti elastīgu ietvaru nākamajai paaudzei. Īpašnieks var arī ļaut saviem darbiniekiem izbaudīt uzņēmuma izaugsmi un peļņu, neatsakoties no savām vadības tiesībām.
   • Trasta sabiedrība: šīs ir attiecības, kurās īpašuma likumīgās īpašumtiesības tiek nodalītas no faktiskajām īpašumtiesībām.

7. 
   

   
   Saistiet visas sadaļas. Nebaidieties veikt izmaiņas savā plānā. Biznesa plāns nav norma, kas jāievēro vēstulē. Tas drīzāk ir dokuments, kas var mainīties, biznesam augot, un rodas jaunas idejas un grūtības. Biznesa plāns parasti būtu jāpārskata vismaz reizi mēnesī vai reizi gadā, lai pārskatītu saturu un veicamās izmaiņas.

• E apstrādes programmatūra vai papīra lapa, piezīmju grāmatiņa un pildspalvas
• Printeris, ja vēlaties, lai būtu vairākas dokumenta kopijas
• Pētniecības rīki, piemēram, internets, vietējās bibliotēkas, lauksaimniecības organizāciju bibliotēkas utt.
• Sazinieties ar tālruņa numuriem, lai uzdotu attiecīgus jautājumus
• Grāmatas vai vietnes, kas specializējas biznesa plānu izstrādē (bet neapgrūtina uzdevumu)
• Grāmatas, kas satur informāciju par noteiktiem mājlopu veidiem, kurus vēlaties audzēt
• Laikraksti un žurnāli, kas specializējas lopkopības nozarē, un pasākumi jūsu kopienā vai reģionā, kur plānojat vadīt savu lopkopības biznesu